Szkolenia z audytu — w tym wykorzystanie AI
Warsztaty prowadzone przez praktyka, na materiale z realnych zadań audytowych. Bez slajdów przepisanych ze standardów — z ćwiczeniami na danych, które wyglądają jak Twoje.
Szkolenie ma sens wtedy, gdy w poniedziałek po nim uczestnik robi coś inaczej niż w piątek przed nim. Dlatego każdy warsztat kończy się produktem, który uczestnik zabiera ze sobą — programem audytu, zestawem testów albo gotowym promptem, który od razu działa na jego danych.
Prowadzimy szkolenia zamknięte dla zespołów oraz sesje indywidualne. Realizujemy je zdalnie lub w siedzibie klienta, w języku polskim albo angielskim.
Sztuczna inteligencja w pracy audytora
Najczęściej zamawiany warsztat. Nie o tym, czym jest AI — o tym, w których miejscach zadania audytowego realnie skraca pracę, a w których wprowadza ryzyko, którego audytor nie może zaakceptować.
Zakres warsztatu
- Gdzie AI pomaga, a gdzie szkodzi — mapa etapów zadania audytowego z oceną przydatności i ryzyka dla każdego z nich
- Analiza dokumentacji — szybkie przeszukiwanie umów, regulaminów i procedur, wyszukiwanie niespójności między dokumentami, porównywanie wersji
- Praca z danymi — budowanie zapytań i formuł, wykrywanie anomalii, opisywanie rozkładów, przygotowanie danych do testów
- Redakcja ustaleń — przekształcanie notatek roboczych w ustalenia o poprawnej strukturze: stan faktyczny, kryterium, skutek, przyczyna, rekomendacja
- OSINT wspomagany AI — przyspieszanie kwerend, porządkowanie wyników, wykrywanie powiązań w dużych zbiorach informacji
- Granice, których nie wolno przekroczyć — dane osobowe i poufne w narzędziach zewnętrznych, konfabulacje modelu, obowiązek weryfikacji każdego ustalenia, ślad rewizyjny użycia narzędzia
Co uczestnik zabiera ze sobą
- Biblioteka gotowych promptów dla typowych czynności audytowych
- Lista kontrolna oceny wiarygodności odpowiedzi modelu
- Wzór wewnętrznej zasady korzystania z AI w komórce audytu
- Zestaw ćwiczeń do samodzielnego powtórzenia na własnych danych
Czas trwania: 1 dzień (6–7 godzin) lub 2 dni w wersji rozszerzonej z warsztatem praktycznym na danych uczestników.
Katalog szkoleń
Warsztat audytora — od planu do rekomendacji
Analiza ryzyka jako podstawa planu rocznego, budowa programu zadania, techniki zbierania dowodów, formułowanie ustalenia w pięciu elementach, pisanie rekomendacji, którą da się wdrożyć i zweryfikować.
Analiza danych w audycie
Praca na pełnej populacji zamiast próby losowej. Testy duplikatów, dopasowanie trójstronne, analiza rozkładu wartości i wzorców czasowych, wykrywanie transakcji tuż poniżej progów. Ćwiczenia w arkuszu i w Power BI.
Wykrywanie i zapobieganie nadużyciom
Trójkąt nadużycia i profil sprawcy, typowe schematy w zamówieniach, rozliczeniach i magazynie, katalog czerwonych flag, projektowanie testów wykrywających, prowadzenie rozmowy wyjaśniającej, zabezpieczanie dowodów.
Wywiad gospodarczy i OSINT dla audytorów
Źródła jawne i rejestry publiczne, odtwarzanie struktury właścicielskiej i powiązań osobowych, weryfikacja wiarygodności kontrahenta, dokumentowanie źródła ustalenia, granice prawne białego wywiadu.
Przeciwdziałanie mobbingowi i niepożądanym zachowaniom
Definicje prawne i granica między konfliktem a mobbingiem, obowiązki pracodawcy, budowa polityki antymobbingowej, przyjmowanie i rozpatrywanie zgłoszeń, rola komisji, standard dowodowy w postępowaniu wyjaśniającym.
Kontrola zarządcza w praktyce
Standardy kontroli zarządczej bez ściany przepisów, identyfikacja i ocena ryzyka, projektowanie kontroli adekwatnych do ryzyka, samoocena, która nie jest fikcją, rzetelne oświadczenie o stanie kontroli zarządczej.
Jak prowadzimy warsztaty
Na Twoich przypadkach
Przed szkoleniem zbieramy informacje o specyfice organizacji i problemach, z którymi mierzy się zespół. Ćwiczenia budujemy na materiale możliwie bliskim Waszej rzeczywistości — anonimizowanym, ale realnym.
Więcej ćwiczeń niż wykładu
Proporcja to mniej więcej jedna trzecia teorii i dwie trzecie pracy własnej. Uczestnicy wykonują zadania, popełniają błędy i omawiają je na sali — to jedyny sposób, w jaki umiejętność zostaje po szkoleniu.
Wsparcie po warsztacie
Przez miesiąc po szkoleniu uczestnicy mogą zadawać pytania mailowo — najczęściej wtedy, gdy próbują zastosować poznaną technikę na własnym zadaniu i coś nie działa.
Zamów szkolenie dla swojego zespołu
Napisz, ilu macie uczestników, jaki jest ich poziom i co ma się zmienić po szkoleniu. Przygotujemy program dopasowany do tych trzech rzeczy.
Zapytaj o ofertę